许为平总部经济打造者

编辑:看故事网来源:gs.kankanmi.com点击:评论

在北京,甚至在中国,提起总部经济,人们便会自然地谈起总部基地,而知道总部基地的人,几乎无人不知许为平,这话说得不算过头。两年间300栋总部楼矗立在北京城南,成为北京的一道风景。许为平勾勒了总部基地的蓝图,也实现了北京建设总部经济的梦想。

  总部绅士许为平

  许为平,何许人也?在总部基地项目之前,或许没有多少人知道他是谁?但就是这个四十出头、身高一米七、貌不惊人、默默无闻的出自浙江的英籍华人,一出手就让中国经济界和地产界的大佬们刮目相看,甚至目瞪口呆。2003年6月19日,总部基地隆重开工之日,“大手笔”、“有魄力”、“操盘高手”……各种对许的称颂之词便接踵而至。

  许为平,英国道丰国际集团首席执行官,中关村丰台园道丰科技商务园建设发展有限公司董事长、总经理,“是一个极富创造精神的人,是一个善于借势发力的人,一个商人与学者的结合体”,中国总部经济代言人。

  许为平还有一种英国绅士的气质,这是否与他留学英国、从业经历有关,恐怕他自己也说不清。不论他的演讲,还是他同与会要人的频繁接触,言行举止、神情之间,英国的绅士色彩显露无遗。而他又有着明显的的东方面孔与潜力,这又使他成为集团的明星,因此他才能以亚太区总裁的身份开展道丰在亚太的业务,因此才有道丰在中国电子、通信及网络系统集成领域的频频登场。

  据熟悉许为平的人透露,上世纪90年代的前期和中期,许为平是中关村地区的风云人物,他所创办的企业——中南集团的税收位列中关村科技园区前20名。许曾作过记者与学者(政策研究室工作),后于1989年至1996年在中关村“下海”,并使他的能力与知识在大“海”中得到沉“淀”。

  许为平祖籍浙江海宁,与金庸同乡。也许当地的文人传统给予了许为平更多的乡土滋养。1996年,许为平远去英伦求学从业,异国的几年经历,成就了别样的他。数年后,当他在中关村丰台园的总部基地以道丰集团亚太区总裁的身份,出现在熟悉他的人们面前时,总部经济和总部基地迅速成了媒体的宠儿,总部经济潮起中国。

  谈及为什么在事业如日中天之际,远离中关村而去。许为平说,维持个人生活只需要二三百万元就够了。当时他的想法是去了解真正的企业与管理,去了解职业化的经理人是怎么工作的——当时,他认为自己是一个非职业经理人。也许,更深层的动力来自于记者、学者与创业者这三“者”的合力。于是,他从“海淀”跨海到英国去寻找自己的未来;于是,故乡和家园成为空间里的深深记忆;于是,一个新的许为平开始产生。不论言谈与风度,不论习惯与思考,许为平已然让他中关村的朋友们强烈地感觉到他不再是“吴下阿蒙”,而今,“阿蒙”已迈入明星阶段。

  对于人们的惊讶,许为平早已习惯,并且显得异常平静。也许,就在这平静之后,有着他“山高水深”的峥嵘岁月。

  打造奇迹总部基地

  “谁谓河广?一苇航之。”只要信心与智慧在,人生就不会缺乏跨海的舟楫。许为平说,从1999年开始,他就为总部基地的实施而努力,总部基地项目经过了四年的酝酿、运筹。四年是一个漫长的讨论、切磋、精炼的时期,从总部基地的立意、策划、规划和定位实施,我们走过了漫长的日日夜夜。

  就北京而言,CBD、亦庄、金融街都是一种总部经济形态,但真正将总部自觉地从头一以贯之的则是总部基地。不论从定位、功能、物业形态,还是服务设施、文化涵养上,它都为企业总部量身定做。

  总部基地是许为平实现人生梦想的一个大平台,这是他自己的世界和王国,他希望通过自己的经营与耕耘,在某个时候将自己的理想变现。如今,300栋总部楼已建成,其中200栋已投入使用,130多家企业签约入驻。每天都有几批来自全国和世界各地的访问团、考察团、大使团走访总部基地,因为这里有着一种神秘的吸引力。这些人不是猎奇而来,他们是在寻找一种模式与他们自己的事业对接。就北京市而言,书记刘淇来了,王岐山市长来了;就学界而言,“欧元之父”蒙代尔来了;就商界而言,世界500强的许多掌门人都来了。

  随着这些人的到来,总部经济和总部基地的模式播散到整个世界,总部经济成为中国区域经济的首选模式,也成为城市竞争力的主要形成模式。2004年初,总部经济在中国成为燎原之势,从经济话语变成政治话语,许多地方的政府纷纷出台政策,大力发展总部经济。北京、上海、广州、深圳、杭州、青岛等城市展开总部经济资源的“争夺战争”。整个中国经济与政治的想像力被总部基地和总部经济激发起来了。在概念层出不穷的知识经济时代,总部基地和总部经济上演了一幕成功的传奇。

  总部基地平平仄仄地展开,像一首有韵脚的诗。

  创造总部移民文化

  许为平是有“野心”的。2005年,当许为平提出要打造一种新型的文化——总部文化后,很多和许为平有着深入接触的人更坚定了自己对许为平“野心”的评价。

  在许为平看来,一个区域应该有自己的文化依托,也只有这样她才会更有底蕴,更有长远发展的吸引力和持久性。而丰台目前没有,因此作为丰台的建设者之一,许觉得自己应该为丰台做点什么或留点什么。如果要从较高层面来理解,我们不妨将其视为许为平的责任感与使命感。

  当然,我们也可以从最实际的销售角度来理解“总部文化建设之于总部基地刻不容缓”。因为,总部文化的建设不仅有利于总部基地的形象宣传,而且可以带动总部楼的销售。

  在许为平的总部文化构想中,它应该是一种类似于美国或新加坡的移民文化”亦或“泊来文化”。

  许为平的根据是,美国是一个拓荒者建设的国家,是一个移民社会,它的文化是舶来文化或者说移民文化。这种现实的选择构成美国的实用主义,而且美国文化汲取了各个国家的文化精华,加上移民拓荒者的现实感、充满激情和梦想,就形成了美国文化和美国精神。总部基地的文化形成模型同美国相似。每一个入驻的企业,包括总部基地都有一股激情和梦想;都是搞经济的,具有现实主义的氛围,同时,各个企业都是“移民”,带来各自的企业文化,大家成长在总部基地平台上,相互交流、相互碰撞,一定会产生“美国式的活力文化”。这样,总部基地就会有了灵魂。

  许为平认为,文化的形成是个很神秘的过程,关键是沟通、合作与交流。总部基地内的企业创新文化形成后,总部基地所辐射的社会文化、商业文化、金融文化等等都会加入进来,在时间的进程中产生化学反应,就会形成中国创造的文化,对中国的文化探索提供一个模式。

  许为平说,2005年将是一个总部文化年,在不能给出总部文化具体形态之前,总部基地的文化建设将遵循“三高”的原则,只要是代表高尚、高端、高水平的文化,代表先进的文化,总部基地都将主动引进来,为我所用。总部基地有自己的文化优势,从历史文化积淀来说,总部基地虽然比不上CBD和中关村西区,但这里是一张白纸,是200多年前的“美国”,没有包袱,会采用最好的方案,最快的速度达到目的。深圳、浦东都是这样一些地区,具备后发优势,总部基地也会一举成为耀眼的明星。


看故事网更新了最新的故事:许为平总部经济打造者

更多故事文章请登录看看米:http://gs.kankanmi.com

故事大全

少儿故事 伊索寓言故事 中国寓言故事 格林童话故事 安徒生童话故事 中国童话故事 儿童睡前故事 一千零一夜故事 经典少儿故事 睡前故事视频 成语故事视频 幼儿故事视频 胎教故事视频 哲理故事 智慧故事 寓言故事 禅理故事 经典哲理故事 爱情故事 校园故事 初恋故事 网络爱情故事 伤感爱情故事 感人爱情故事 经典爱情故事 亲情故事 父爱故事 母爱故事 兄妹故事 经典亲情故事 名人故事 中国名人故事 外国名人故事 名人励志故事 经典名人故事 人生故事 职场故事 成败故事 经典人生故事 鬼故事 短篇鬼故事 校园鬼故事 搞笑鬼故事 长篇鬼故事 灵异鬼故事 真实鬼故事 经典鬼故事 民间故事 成语故事 对联故事 唐诗故事 中国民间故事 神话传说故事 外国民间故事 经典民间故事 现代故事 幽默故事 营销故事 考研故事 理财故事 英语故事 百姓故事 纪实故事 打工故事 法制故事 心理测试 经典现代故事 传奇故事 推理故事 侦探故事 玄幻故事 探险故事 经典传奇故事 历史故事 皇帝故事 将相故事 后宫故事 中国历史故事 世界历史故事 战争故事 经典历史故事 创业故事 大学生创业故事 名人创业故事 女性创业故事 80后创业故事 农村创业故事 经典创业故事